Wczoraj kolega, dzisiaj szef

opis szkolenia

Jeśli jesteś nowym Liderem dołącz do warsztatu, który ugruntuje Twoją wiedzę i pomoże Ci złapać właściwy kierunek koncentracji. Więcej niż połowa tego szkolenia, to ćwiczenia, case study, praca w grupach, odpinanie pod realne sytuacje z życia własnego. Szkolenie pozwala dowiedzieć się i przećwiczyć na miejscu sporą część wiedzy. To dwudniowy warsztat, niezbędny i pierwszy etap we wdrażaniu Lidera w jego nowej roli. “Wczoraj kolega, dzisiaj szef” to warsztat dla osób świeżo awansowanych, sukcesorów, czyli przyszłych szefów, oraz dla tych, którzy już przez jakiś czas piastują to stanowisko, jednak awansowali z roli specjalisty i funkcje zarządzania wykonują w sposób bardziej intuicyjny niż wyuczony.

Kluczowa wiedza ze szkolenia:

  • Style kierowania.
  • Komunikacja bazująca na faktach.
  • Praca z przekonaniami.
  • Rola, zadania i funkcje oraz organizacja w czasie.
  • Codzienne wspieranie zespołu informacją zwrotną.
  • Świadome prowadzenie zespołu przez proces grupowy w dążeniu do pełnej współpracy.
  • Exposé szefa i komunikaty w sytuacjach trudnych.

co zyskasz?

  • przyjmiesz rolę szefa wspierającego, spokojnego i wyrozumiałego, a zarazem lidera asertywnego, proaktywnego i decyzyjnego;
  • zwiększysz transparentność w swojej komunikacji;
  • zyskasz poczucie postępu na podstawie bazowania na rzetelnych informacji;
  • zyskasz poczucie postępu na podstawie bazowania na rzetelnych informacji;
  • częściej będziesz doceniać i mentorować;
  • zaczniesz właściwe korygować obszary warte wzmocnienia w swoim zespole;
  • poznasz główne style kierowania i uświadomisz sobie swój przewodni styl oraz styl, do którego instynktownie dążysz;
  • zrozumiesz stan, w którym się obecnie znajdujesz, a w szczególności poziom zaangażowania i kompetencji oraz to, jak będą one się zmieniać z upływem czasu;
  • start making decisions based on facts more often;
  • częściej zaczniesz podejmować decyzje w oparciu o fakty;
  • ustalisz priorytety na tu i teraz definiując swoją rolę względem zespołu;
  • dostosujesz kaloryczność aktywności współpracy do pory dnia;
  • zrozumiesz działanie autorytetu formalnego, po to, by świadomie budować ten nieformalny;
  • właściwie i w sposób kontrolowany rozłożysz uważność na zespół;
  • zaczniesz mieć swobodę posługiwania się narzędziami, by dawać informację zwrotną w sposób dostosowany do sytuacji, również trudnej;
  • zrozumiesz zachowania zespołu dzięki identyfikacji fazy, w której obecnie się on znajduje;
  • będziesz tworzyć przestrzeń, która jest aktualnie najbardziej potrzebna zespołowi, by pomóc przemieszczać się zespołowi w stronę niezakłóconej współpracy;
  • zdefiniujesz swoje dążenia, wizje i oczekiwania względem współpracy;
  • przećwiczysz swoje exposé do zespołu, stosowne do bieżących jego potrzeb.

dodatkowe informacje

Międzynarodowy certyfikat ukończenia kursu

Szkolenie dedykowane jest dla: młodych stażem managerów, liderów, liderów technicznych, kierowników, brygadzistów, sukcesorów - osób przygotowywanych na awans w niedługim czasie, zastępców i osób okazjonalnie pełniących obowiązki szefa zespołu, liderów świeżo po awansie - którzy „wyrośli” z danego zespołu lub z zespołu równorzędnego tj. awans pionowy w organizacji, ich rola kolegi zamieniła się rolę przełożonego. Także dla kierowników, którzy czują się kolegą, a nie przywódcą w swoim zespole i chcieliby to zmienić.

Szkolenie trwa dwa dni po 8 godzin.

plan szkolenia

moduł I

Jaki/a jestem, a jaki/a chcę być jako Lider?

  • Style kierowania z koncentracją na zadaniach i zespole.
  • Plusy i minusy oraz najbardziej adekwatne umiejscowienie danego stylu.
  • Mój aktualny przewodni styl. Próba osadzenia siebie w wygodnej dla nas pozycji.
  • Mój styl docelowy. Jakim szefem chcę być, po co i dlaczego.

Uczestnicy tego modułu zapoznają się z najbardziej popularnymi podziałami stylów kierowania m.in. Lewina, Lipitta i White'a, i uświadomią sobie swój przewodni styl oraz styl, do którego podświadomie dążą, być może uznając go za swój wzorzec. Moduł pomaga umiejscowić się w swoim stylu zarządzania na tu i teraz oraz zdefiniować kierunek rozwoju.

Stawać się Liderem w sposób przemyślany i dojrzały.

  • Umiejętność pracy w polu wpływu, w oparciu o fakty, z dystansem do przekonań i nawykiem pracy z przekonaniami ograniczającymi.
  • Zamiana oceny na ciekawość. Jak to robić?
  • Akceptacja dla (nie)świadomej (nie)kompetencji na aktualnym etapie rozwoju.

Ten moduł jest bogaty w ćwiczenia. Praca na sachemach odróżnienia przekonań od faktów, przeformułowanie przekonań ograniczających w neutralne lub wspierające i koncentracja na podejmowaniu decyzji w oparciu o dane. Utrwalanie umiejętności zamiany oceny na ciekawość. Moduł pierwszy wraz z modułem drugim pozwala poczuć większy komfort w nowych realiach, dając sobie prawo do nieświadomej niekompetencji, by krok po kroku pracować nad dążeniem do świadomej kompetencji z wszystkimi jej etapami po drodze.

Do czego Lider jest potrzebny swojemu zespołowi?

  • Rola i zadania na dziś w obszarach głównych funkcji: organizowania, delegowania, motywowania i rozliczania.
  • Dostosowanie pory dnia do kaloryczności spotkania zespołowego.
  • Trzy formy wsparcia: chwalenie, mentorowanie i korygowanie, jako konieczne rozłożenie uważności na zespół.
  • Regularna informacja zwrotna. Sprawdzone techniki na różne okazje i z różnym rezultatem.

W tym module Uczestnik zdefiniuje swoje zadania i uściśli swoją rolę w ujęciu podstawowych swoich funkcji. Nauczy się dawać informację zwrotną, korzystając ze wsparcia przynajmniej kilku modeli, jak FUKO, SBI, pomaga /przeszkadza, czy metoda Zet, umiejętnie dobierając metodę do okoliczności.

Zasoby w dyspozycji Lidera i ich aktualna wydajność?

  • Fazy życia zespołu.
  • Zachowania ludzkie, które są naturalnym procesem podczas tworzenia się grupy i inne w każdej z faz.
  • Nieodzowne uwstecznianie się zespołu do wcześniejszych faz podczas zmian personalnych.
  • Wpływ etapu rozwoju zespołu na rezultaty jego pracy, czyli ich wahająca się wydajność.
  • Kluczowa i wspierająca rola menedżera w prowadzeniu.

Ten moduł pomaga nam zrozumieć zachowania i procesy. Uzbraja nas w wyrozumiałość i cierpliwość do zachowań, jakie obserwujemy na różnych etapach życia zespołu. Zrozumienie to pozwala skierować nasze wysiłki na wsparcie w procesie, podążanie za grupą, tworzenie przestrzeni potrzebnej na daną chwilę i towarzyszenie grupie w jej docieraniu się.

Jak Cię widzą, tak Cię piszą, profesjonalne exposé szefa.

  • Wychodzenie z pozycji autorytetu stanowiskowego, czyli formalnego.
  • Budowanie nieformalnego autorytetu w postaci ciągu zdarzeń i procesów.
  • Exposé szefa, wyczekiwane przez zespół częściej, niż się tego spodziewamy.

Moduł ma na celu uświadomienie różnicy między autorytetem formalnym a nieformalnym, który wpływa na motywację zespołu do pracy. Kluczowym w tym module jest budowanie własnego Exposé na różne okazje korzystając z modeli MoSCoW, 5W i Dlaczego, po co, jak, i co. Umiejętność ta przećwiczona na warsztacie ma dodać odwagi i zachęcić do częstszej komunikacji, większej transparentności z minimalizowaniem niedopowiedzeń. W efekcie to zaproszenie zespołu do regularnej rozmowy, bez ryzyka utraty relacji.

Pomost w przyszłość.

  • Podsumowanie obu dni szkoleń.
  • Domknięcie zaparkowanych tematów.
  • Czerpanie z grupy.
  • Plan konkretnych działań do wdrożenia zaraz po udziale w szkoleniu.

zaufali nam

Hutchinson Institute
Instytut Nauk Ekonomicznych
PAN
Avon Cosmetics

charytatywnie

Jesteśmy zespołem ekspertów i praktyków a nasze doświadczenia uczą, że warto pomagać.
Częścią dochodu z tego szkolenia wspierasz wybraną przez Ciebie organizację charytatywną – dziękujemy za Twoją pomoc, razem możemy więcej!

13.Klasa

Jesteśmy przyjaciółmi osób starszych, łączymy ich z wolontariuszami, z którymi budują prawdziwe relacje.

dom seniora i juniora

Opiekujemy się osobami starszymi i młodszymi, tworzymy wspólne przestrzenie dla międzypokoleniowej integracji.

Uniwersytet Dzieci

Tworzymy programy edukacyjne i scenariusze lekcji dla dzieci i nauczycieli w całej Polsce.

Różowa Skrzyneczka

Wspieramy osoby miesiączkujące, wieszamy różowe skrzyneczki, edukujemy, znosimy wykluczenia i tabu.

Pozytywka

Organizujemy wydarzenia kulturalne, festiwale i zajęcia artystyczne dla dzieci.

SODA

Organizujemy zajęcia sportowe i integracyjne, promując zdrowy styl życia.

Nie zwlekaj i dodaj
już teraz nowe umiejętności do swoich zasobów

Sprawdź możliwości dofinansowania szkolenia

zapytaj o szczegóły

najczęściej zadawane pytania

Jak otrzymać certyfikat

Certyfikat ukończenia kursu zostaje przyznany gdy jest ukończony w 100%. Oznacza to, że każdy moduł oraz lekcja muszą być ukończone i oznaczone jako ukończone.

Zaloguj się do swojego konta. Po zalogowaniu, z menu wybierz „moje konto” i przejdź do wybranego materiału.

Jeśli w czasie oglądania filmów obraz się zacina zmień jakość filmu na niższą. Zrobisz to klikając w ustawienia na dolnym pasku przeglądarki filmów. Znajdź przycisk o kształcie koła zębatego i kliknij go. Dalej kliknij w "jakość" i wybierz opcję niższą niż była pierwotnie ustawiona, klikając w odpowiednią kropkę. Jeśli film nadal będzie się zacinał, ponów ten krok i wybierz jeszcze niższą opcję jakości, niż poprzedni. Publikujemy na platformie filmy w formacie HD tak, aby dostarczyć Ci najwyższą możliwą jakość filmu, Opcja HD wymaga dobrego połączenia z Internetem, stąd przy gorszych warunkach połączenia najwyższa jakość może być niedostępna.

W sytuacji, gdy nie pamiętasz swojego hasła, po wybraniu przycisku “zaloguj się” kliknij na opcję “Nie pamiętasz hasła?” pod przyciskiem “zaloguj się”. Wpisz adresa e-mail, który został przez Ciebie podany przy zakładaniu konta. Na wskazany adres e-mail zostanie wysłane Ci nowe hasło, za pomocą którego zalogujesz się do aaa.do.

Zaloguj się do systemu. Następnie kliknij przycisk „Moje konto”. Przejdź do zakładki „Szczegóły konta”. Tutaj, w sekcji „Zmień hasło”, wprowadź „Aktualne hasło” i „Nowe hasło” oraz wprowadź ciąg znaków, używając liter, cyfr i znaków specjalnych. Następnie powtórz nowe hasło w polu poniżej i ostatecznie potwierdź zmiany. Od tego momentu możesz logować się do platformy na podstawie nowego hasła.

Wprowadź adres aaa.do i kliknij przycisk „zaloguj się” w menu. Zostaniesz przeniesiony na stronę logowania. Wpisz swój adres e-mail i hasło, które otrzymałeś od nas w wiadomości e-mail. Wiadomość z hasłem została wysłana na Twój adres e-mail zaraz po wykupieniu dostępu. Wybierz opcję „zapamiętaj hasło”, aby ułatwić przyszłe logowanie i kliknij przycisk „zaloguj się”.

Wczoraj kolega, dzisiaj szef

zapytaj o szczegóły

Joanna Kominiak

trenerka biznesu, facylitatorka, moderatorka design thinking
Myśl przewodnia: Pracować mądrzej, uwalniać od absurdu. Dostrzegać sens, robić coś po coś, dlaczegoś. Zatrzymywać, oddalać perspektywę i budzić. Zarażać pasją.