{"id":5830,"date":"2025-05-23T18:19:12","date_gmt":"2025-05-23T16:19:12","guid":{"rendered":"https:\/\/aaa.do\/?p=5830"},"modified":"2025-06-03T12:55:18","modified_gmt":"2025-06-03T10:55:18","slug":"lets-aim-highand-reach-for-more","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aaa.do\/pl\/lets-aim-highand-reach-for-more\/","title":{"rendered":"Mierzmy wysoko i si\u0119gajmy po wi\u0119cej!"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Let's\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 kobiet nie stawia sobie za cel awansu, kiedy rozpoczyna prac\u0119. Gdy pyta\u0142am cz\u0142onkinie zarz\u0105d\u00f3w, czy ich obecne stanowisko by\u0142o ich aspiracj\u0105 na pocz\u0105tku kariery, odpowied\u017a zazwyczaj by\u0142a przecz\u0105ca. Szukamy przede wszystkim poczucia sensu, satysfakcji i warto\u015bci w pracy, kt\u00f3r\u0105 wykonujemy.<\/p>\n

Je\u015bli jednak ma by\u0107 nas wi\u0119cej na kluczowych pozycjach, powinny\u015bmy podej\u015b\u0107 do tematu strategicznie i odwa\u017cnie aspirowa\u0107 na wy\u017csze stanowiska. Po prostu si\u0119ga\u0107 po wi\u0119cej.<\/p>\n

Stereotypy i kulturowe oczekiwania wobec dziewczynek sprawiaj\u0105, \u017ce trudniej jest nam m\u00f3wi\u0107 o osi\u0105gni\u0119ciach i sukcesach \u2014 a nawet cz\u0119\u015bciej je deprecjonujemy, nie uznaj\u0105c ich za co\u015b wyj\u0105tkowego. Przecie\u017c uczono nas, \u017ce:\n\n\"skromno\u015b\u0107 to warto\u015b\u0107\", \"milczenie jest z\u0142otem\", \"pokorne ciele dwie matki ssie\", \"sied\u017a w k\u0105cie, a\u017c ci\u0119 znajd\u0105.\"\n\nTe pozornie niewinne powiedzenia zakorzeni\u0142y si\u0119 w nas tak g\u0142\u0119boko, \u017ce sta\u0142y si\u0119 niewidzialnymi drogowskazami, za kt\u00f3rymi pod\u015bwiadomie pod\u0105\u017camy.<\/p>\n

To w\u0142a\u015bnie w\u015br\u00f3d kobiet jest tak wiele perfekcjonistek, kt\u00f3re \u2014 gdy tylko osi\u0105gn\u0105 oczekiwany poziom \u2014 natychmiast stawiaj\u0105 sobie poprzeczk\u0119 wy\u017cej...<\/p>\n

Co wi\u0119c pomaga kobietom pi\u0105\u0107 si\u0119 po szczeblach kariery? Ogromne znaczenie ma pozbycie si\u0119 ograniczaj\u0105cych przekona\u0144 i stereotypowego my\u015blenia, a zamiast tego \u2013 dodanie odrobiny pozytywnego self-marketingu. Promujmy m\u0105drze swoj\u0105 prac\u0119, niech nikt nie ma w\u0105tpliwo\u015bci co do naszego wk\u0142adu w realizowane projekty.<\/p>\n

Pozb\u0105d\u017amy si\u0119 syndromu Zosi Samosi. Jedna z prezesek opowiedzia\u0142a mi kiedy\u015b, jak bardzo by\u0142a dumna z siebie, \u017ce potrafi\u0142a wszystko zrobi\u0107 sama. Szefowie zawsze mogli na ni\u0105 liczy\u0107 \u2014 w ko\u0144cu to ona zawsze \u201edawa\u0142a rad\u0119\u201d. Projekt z kr\u00f3tkim terminem? Wyj\u0105tkowo trudny i skomplikowany? \u201eNikt inny nie zrobi tego tak dobrze jak ty\u201d \u2014 s\u0142ysza\u0142a.<\/p>\n

I czu\u0142a si\u0119 niezast\u0105piona. Nim si\u0119 spostrzeg\u0142a, wci\u0105\u017c by\u0142a specjalistk\u0105 do \u201ezada\u0144 specjalnych\u201d, kt\u00f3rych nikt inny nie chcia\u0142 realizowa\u0107. Koledzy, kt\u00f3rzy pocz\u0105tkowo byli na tym samym poziomie, realizowali projekty, kt\u00f3re ich rozwija\u0142y i dawa\u0142y im widoczno\u015b\u0107 oraz znaczenie w organizacji. Przyjmowali wi\u0119ksz\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107, ale jednocze\u015bnie oczekiwali zespo\u0142u, kt\u00f3remu mogliby delegowa\u0107 zadania.<\/p>\n

Moja znajoma odkry\u0142a, \u017ce dopiero wtedy, gdy sta\u0142a si\u0119 asertywna i zacz\u0119\u0142a otwarcie m\u00f3wi\u0107 o swoich oczekiwaniach, zbudowa\u0142a swoj\u0105 wiarygodno\u015b\u0107 i zdoby\u0142a szacunek dla swojej pracy oraz kompetencji.<\/p>\n

\u201eNie wiem, czy jestem gotowa na kolejny krok\u201d \u2014 to zdanie wiele z nas wypowiedzia\u0142o cho\u0107 raz. Amy Cuddy w swoim znanym wyst\u0105pieniu TED \u201eYour body language may shape who you are\u201d opowiada, \u017ce przez wiele lat czu\u0142a si\u0119 jak oszustka, obawiaj\u0105c si\u0119, \u017ce kto\u015b zaraz zorientuje si\u0119, \u017ce znalaz\u0142a si\u0119 na swoim miejscu przez pomy\u0142k\u0119.<\/p>\n

Perfekcjonizm, brak pewno\u015bci siebie i przekonanie, \u017ce musimy by\u0107 w stu procentach gotowe, cz\u0119sto sprawiaj\u0105, \u017ce rezygnujemy z nadarzaj\u0105cych si\u0119 okazji. A przecie\u017c to w\u0142a\u015bnie wtedy, gdy wychodzimy ze strefy komfortu, rozwijamy si\u0119 najbardziej.<\/p>\n

Je\u015bli czujemy, \u017ce to czas na kolejny krok \u2014 pami\u0119tajmy, \u017ce \u015bwiat musi si\u0119 o tym dowiedzie\u0107. Wielokrotnie spotyka\u0142am si\u0119 z opiniami lider\u00f3w, kt\u00f3rzy brak jasnej komunikacji interpretowali jako brak zainteresowania lub wr\u0119cz ambicji kobiet do obj\u0119cia wy\u017cszych stanowisk.<\/p>\n

Planuj\u0105c swoj\u0105 karier\u0119, nie zapominajmy o konieczno\u015bci zdobycia poparcia. Budujmy relacje i zjednujmy sobie sojusznik\u00f3w, kt\u00f3rzy popr\u0105 nasze pomys\u0142y, zarekomenduj\u0105 nas do warto\u015bciowych projekt\u00f3w i zapewni\u0105 do\u015bwiadczenia oraz widoczno\u015b\u0107 w organizacji \u2014 to nieocenione.<\/p>\n

Warto przemy\u015ble\u0107, kto naprawd\u0119 ma wp\u0142yw na decyzje, kt\u00f3re mog\u0105 przybli\u017cy\u0107 nas do celu. To nie zawsze s\u0105 nasi bezpo\u015bredni prze\u0142o\u017ceni \u2014 to tak\u017ce klienci oraz osoby, z kt\u00f3rymi wsp\u00f3\u0142pracujemy w firmie. Nasze relacje a\u017c w 60% wp\u0142ywaj\u0105 na rozw\u00f3j kariery \u2014 warto o tym pami\u0119ta\u0107.<\/p>\n

I na koniec najwa\u017cniejsze: mierzmy wysoko i si\u0119gajmy po wi\u0119cej!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

powi\u0105zane materia\u0142y<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Zapraszamy do nauki z materia\u0142\u00f3w przygotowanych przez trenera!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t