{"id":3945,"date":"2025-03-03T13:56:23","date_gmt":"2025-03-03T12:56:23","guid":{"rendered":"https:\/\/aaa.do\/?p=3945"},"modified":"2025-03-21T13:49:06","modified_gmt":"2025-03-21T12:49:06","slug":"changing-jobs-be-sure-to-change-your-mindset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aaa.do\/pl\/changing-jobs-be-sure-to-change-your-mindset\/","title":{"rendered":"Zmieniasz stanowisko? Koniecznie zmie\u0144 sw\u00f3j mindset!"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kluczowe w tym artykule:<\/p>

Czy wszyscy ciesz\u0105 si\u0119 z Twojego awansu tak, jak Ty?<\/strong>
Co na pewno powinno si\u0119 zmieni\u0107 w Twoim my\u015bleniu, w nowej roli?<\/strong>
Jak wyj\u015b\u0107 z garnituru specjalisty, by wej\u015b\u0107 w buty lidera?<\/strong><\/p>

Wiadomo\u015b\u0107 o awansie mo\u017ce spa\u015b\u0107 na Ciebie jak grom z jasnego nieba lub mo\u017ce by\u0107 rezultatem ci\u0119\u017cko wydeptanej przez Ciebie \u015bcie\u017cki. Niezale\u017cnie od drogi towarzysz\u0105ce temu emocje wchodz\u0105 na bardzo wysoki poziom. Euforia, ekscytacja, wyrzut adrenaliny (to przyjemna jeszcze nie\u015bwiadoma niekompetencja) na przemian z l\u0119kiem, poczuciem niepewno\u015bci i kompletnym zagubieniem (to nieprzyjemna ju\u017c \u015bwiadoma niekompetencja), naturalnie wybrzmiewa pytanie: czy dam sobie rad\u0119?<\/p>

Pierwsze zaskoczenie, kt\u00f3rego mo\u017cesz do\u015bwiadczy\u0107, to odczucie, \u017ce nie ka\u017cdy wydaje si\u0119 by\u0107 zadowolony z twojego awansu. Obawa ta mo\u017ce by\u0107 odczytywana z twarzy obejmowanego zespo\u0142u, nawet je\u015bli stajesz si\u0119 liderem swoich dotychczasowych koleg\u00f3w. Nie do\u015b\u0107, \u017ce samemu wchodzi si\u0119 w stan niepewno\u015bci, inni zdaj\u0105 si\u0119 nam w tym nie pomaga\u0107.<\/p>

Mam ju\u017c takie do\u015bwiadczenie za sob\u0105 i ch\u0119tnie dziel\u0119 si\u0119 z Tob\u0105 moimi lekcjami \u017cycia.<\/p>

Pierwsza lekcja, dotyczy zmiany perspektywy. Moja dotychczasowa kole\u017canka z zespo\u0142u powiedzia\u0142a mi wprost, \u017ce to ona powinna by\u0107 teraz na moim miejscu, to jej si\u0119 nale\u017ca\u0142 si\u0119 awans, kt\u00f3ry ja otrzyma\u0142am. Cho\u0107 s\u0142owa te nie nale\u017ca\u0142y do przyjemnych, dzi\u015b jestem jej wdzi\u0119czna za odkrycie kart i wylanie swojej frustracji na pocz\u0105tku naszej nowej relacji. Pomog\u0142o mi to zrozumie\u0107 jej wynikaj\u0105ce z tego zachowania. Pami\u0119taj, w takich sytuacjach doce\u0144 otwarto\u015b\u0107 drugiej osoby, przyjmij informacj\u0119 i koniecznie podzi\u0119kuj za szczero\u015b\u0107. Daj czas na prze\u017cywanie swoistej \u017ca\u0142oby osobie, kt\u00f3ra poczu\u0142a si\u0119 przez Tw\u00f3j awans niedoceniona. W tym przypadku mo\u017ce nie chodzi\u0107 o Ciebie, a o ni\u0105 sam\u0105, ktokolwiek pojawi\u0142by si\u0119 na Twoim miejscu, nadal to przecie\u017c nie ona sama. Gdy etap wyparcia zast\u0105pi faza przyj\u0119cia stanu rzeczy, ma\u0142ymi krokami zaczniecie budowa\u0107 warunki waszej wsp\u00f3\u0142pracy. Lekcja pierwsza uczy mnie: moja rado\u015b\u0107 mo\u017ce by\u0107 jednocze\u015bnie czyim\u015b smutkiem, i wcale nie chodzi w tym wszystkim o mnie.<\/strong><\/p>

Druga lekcja dotyczy punktu odniesienia. Pewnego dnia mog\u0142am z boku obserwowa\u0107 dwa r\u00f3wnorz\u0119dne awanse niezwykle szanowanych liderek. My\u015bl, \u017ce obie kobiety przechodz\u0105 teraz na inne stanowiska i cho\u0107 jest to dla nich zmiana, to dla organizacji mo\u017ce zwiastowa\u0107 dobre wie\u015bci \u2014 by\u0142a dedukcj\u0105 na wyrost i prawdopodobnie dlatego, \u017ce awans ten nie dotyczy\u0142 mnie bezpo\u015brednio. W dniu og\u0142oszenia awansu lubianych liderek zaskoczy\u0142 mnie ch\u0142odny odbi\u00f3r tej informacji przez pracownik\u00f3w organizacji. Zada\u0142am wi\u0119c pytanie jednej z kierowniczek: dlaczego nikt z za\u0142ogi nie pogratulowa\u0142 nowym liderkom awansu i sk\u0105d ta wisielcza atmosfera na spotkaniu? W odpowiedzi us\u0142ysza\u0142am: \u201eto, \u017ce kto\u015b sprawdza\u0142 si\u0119 na swoim stanowisku, nie jest gwarantem, \u017ce na nowym r\u00f3wnie\u017c sobie poradzi\u201d. Z perspektywy pracownika zachwiane zostaje status quo, nie wie, co b\u0119dzie, a wie, co by\u0142o, nie wie, jak b\u0119dzie im si\u0119 razem pracowa\u0107, a wie, jak pracowa\u0142o im si\u0119 z dotychczasowym szefem. Jak wi\u0119c cieszy\u0107 si\u0119 z niewiadomej? Lekcja druga uczy mnie: autorytet formalny dostajemy razem z awansem, jednak autorytet nieformalny, kt\u00f3ry powoduje, \u017ce ludzie id\u0105 za swoim szefem, bo chc\u0105 \u2014 wymaga konkretnych s\u0142\u00f3w, id\u0105cych za tym zachowa\u0144, w ko\u0144cu konsekwencji w dzia\u0142aniu, czyli musz\u0119 sobie na niego zapracowa\u0107. Zaufanie nie jest mi dane raz na zawsze, w nowych okoliczno\u015bciach b\u0119d\u0119 musia\u0142a je budowa\u0107 na nowo.<\/strong><\/p>

Trzecie moje do\u015bwiadczenie dotyczy refleksji o awansie specjalist\u00f3w. Ja nazywam to kl\u0105twa fachowca. Gdy awans spada na Ciebie, jak grom z jasnego nieba, w konsekwencji tego, \u017ce jeste\u015b dobrym specjalist\u0105, zweryfikuj sw\u00f3j mindset. Je\u015bli wydaje Ci si\u0119, \u017ce zdo\u0142asz sklonowa\u0107 swoje skile, a tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 niebawem b\u0119dzie kopi\u0105 twojej ekspercko\u015bci, to jeste\u015b w b\u0142\u0119dzie. Im szybciej to sobie u\u015bwiadomisz, tym szybciej przestaniesz boryka\u0107 si\u0119 z uci\u0105\u017cliwym mikro zarz\u0105dzaniem. Za prze\u0142om w mojej pracy uznaj\u0119 dzie\u0144, w kt\u00f3rym us\u0142ysza\u0142am od cz\u0142onka swojego zespo\u0142u: \u201eAsia, my nigdy nie zrobimy tego tak, jak ty by\u015b to zrobi\u0142a\u201d. To by\u0142 prezent. Te s\u0142owa u\u015bwiadomi\u0142y mi, \u017ce w\u0142a\u015bnie pr\u00f3buj\u0119 ukszta\u0142towa\u0107 sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 na moj\u0105 mod\u0142\u0119. Uparcie d\u0105\u017cy\u0142am do odbierania zada\u0144 w kszta\u0142cie, jakim dostarczy\u0142abym je sama. Nawet by\u0142am \u015bwi\u0119cie przekonana, \u017ce tego si\u0119 ode mnie oczekuje od dnia awansu. Nie do\u015b\u0107, \u017ce sama by\u0142am wyko\u0144czona \u015brubowaniem mojego zespo\u0142u, to odbiera\u0142am im ca\u0142\u0105 przyjemno\u015b\u0107 pracy, kt\u00f3ra wynika najpierw z poczucie wp\u0142ywu, a p\u00f3\u017aniej post\u0119pu. U\u015bwiadomienie sobie swojej roli, w kt\u00f3rej nie chodzi o to, by po awansie robi\u0107 to, co do tej pory si\u0119 robi\u0142o i dba\u0107, by inni robili to w taki sam spos\u00f3b, a chodzi o to, aby pomaga\u0107 innym by\u0107 r\u00f3wnie dobrymi specjalistami, tylko w ich w\u0142asnym tempie, na ich w\u0142asny spos\u00f3b i z ich w\u0142asnymi pora\u017ckami, i sukcesami. Lekcja trzecia uczy mnie: od pierwszych dni pracy w roli lidera powinnam zapomnie\u0107 o swojej dotychczasowej ekspercko\u015bci i zacz\u0105\u0107 budowa\u0107 nowy mindset. Mam stawa\u0107 si\u0119 ekspertem od budowania i prowadzenia zespo\u0142u, a to zupe\u0142nie nowe dla mnie zadania do realizacji.<\/strong><\/p>

Te trzy historie wiele zmieni\u0142y w moim postrzeganiu siebie samej w roli lidera zespo\u0142u. Pomog\u0142y mi zrozumie\u0107, \u017ce \u015bwiat rzadko kr\u0119ci si\u0119 wok\u00f3\u0142 mnie, zacz\u0119\u0142am oddala\u0107 moj\u0105 perspektyw\u0119 i postrzega\u0107 siebie, jako ogniwo wi\u0119kszej ca\u0142o\u015bci, lepiej rozumiej\u0105c swoj\u0105 now\u0105 rol\u0119. Zacz\u0119\u0142am zamienia\u0107 ocen\u0119 na ciekawo\u015b\u0107, wi\u0119cej pyta\u0107, ni\u017c odpowiada\u0107, uwa\u017cniej s\u0142ucha\u0107 i stosowa\u0107 narracj\u0119 lidera, to tak zwana narracja zdartej p\u0142yty. Je\u015bli masz ch\u0119\u0107 czerpa\u0107 z mojego do\u015bwiadczenia i budowa\u0107 bardziej \u015bwiadomie swoj\u0105 now\u0105 ekspercko\u015b\u0107, b\u0119dzie mi mi\u0142o spotka\u0107 Ci\u0119 na moich warsztatach. Do zobaczenia!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

powi\u0105zane materia\u0142y<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

1\/4 dochodu z ka\u017cdego kursu wspierasz wybran\u0105 przez Ciebie organizacj\u0119 - dzi\u0119kujemy!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t